財務單位救星:文件數位委外服務

2023年01月16日

近幾年,疫情改變了全世界的工作和生活型態。許多權威數據調研單位形容我們進入了「VUCA」時代:一個易變、充滿不確定性又複雜的年代。例如在五年前,人們很難想像遠距工作會變成日常。而隨著人類逐漸走向和疫情共存,這些過去所謂的「新常態」都將成為「常態」,企業也需要在變化的商業秩序中找到新的生存方式。

其中最顯著的改變之一,在於大量資訊數位化需求浮現。遠距辦公改變了員工取得資料的方式。以往隨手可在檔案櫃查找的紙本,如今必須讓員工不論在何時何地都能隨時安全的取用。許多企業因而要求所有傳票憑證都要有數位資料可供查詢。
此需求對於每月都必須經手大量紙本發票、單據的財務單位而言,如何有效率地完成數位化歸檔,便成為一項重要的課題。

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財務單位的數位化挑戰

財務單位所面臨的挑戰,包含:

DPO
  1. 溝通人力成本:收取各家廠商文件需耗時溝通收件狀況。包括是否收到發票、郵局寄錯漏信等。
  2. 資料比對人力成本:若收到的財務文件出現錯誤、發票開錯內容等狀況,需另花人力和廠商確認。
  3. 掃描、歸檔人力成本:單據格式不一,單張掃描除了耗時費工,後續的歸檔作業更是耗費人力成本。
DPO格式大小不一的單據,讓掃描工作變得更加困難

所謂數位化不僅是掃描工作。根據美國知名分析調研機構Gartner研究,一份紙本表單需要花費的總成本為美金 30 至 165 元間,而流程中有 85% 的時間,都在進行人工處理及資訊謄打。因此,完整的數位化必須包含對流程的盤點和優化,才能真正提高企業內人員的核心工作價值。

台灣理光的財務文件數位委外服務(DPO),能夠針對以上幾點問題,根據客戶需求達成財務流程數位化。

財務文件數位委外服務的效益

  1. 減輕文件溝通負擔:由台灣理光文件中心統一收發廠商文件,並建立收件紀錄,確保收寄件資料有依據可追尋。
  2. 確認單據資料正確性:收件後,台灣理光會協助確認單據基本資訊,如廠商抬頭、統編是否正確。
  3. 建立數位會計資訊:將會計資訊以符合客戶系統的格式進行數位化,提供給客戶完善的會計資訊供後續查詢。
DPODPO可協助將圖片右邊的表單,整理為左邊數位化後的樣貌

VUCA時代的不確定性,讓人力資源和營運成本的調配比過去更為重要。台灣理光的財務文件數位委外服務,可協助處理文件數位化重複性高的工作,讓財務人員更能專注在核心業務上。

 

實際案例

案例1:會計師事務所

DPO
  • 背景

    1. 主要客戶:在台外商

    2. 服務:提供客戶記帳、傳票憑證掃描等服務

    3. 問題:以往處理客戶文件時,每週有2到3個工作天,需要將人力抽去處理文件流程

  • 挑戰

    1. 客戶要求需在三天完成財務數位資訊的交付

    2. 事務所人力資源不易運用、不常經手的人員作業效率低

    3. 一旦員工休假,工作便停滯

  • 台灣理光服務

    1. 每月拆整1,000到1,500筆國內外憑證
    減少總工時18%

    2. 每月掃描產生4,000到5,000張影像
    減少總工時25%

    3. 每月影印憑證與請款書1,000到2,000張
    減少總工時7%

  

案例2:外商電機設備製造業

DPO
  • 背景

    1. 規模:200人以上

    2. 客戶:眾多中南部中小企業廠商

    3. 問題:總部導入SAP系統優化財會流程,然而員工不熟悉軟體、系統,導入過程卡關

  • 挑戰

    1. 總部資訊處理中心需在收件24小時內於系統中完成處理

    2. 增加人員配置最大效益

    3. 員工與廠商新流程適應不易

  • 台灣理光服務

    1. 每月拆整3,000到5,000筆國內外憑證
    協助減少總工時13%

    2. 每月掃描產生11,000到14,000張影像
    協助減少總工時27%

    3. 每月輸入17,000到20,000筆中繼資料
    協助減少總工時10%

以上案例說明台灣理光財務文件數位委外服務能從三個層面協助客戶,分別是:

  1. 工時:減少處理會計資訊的時間
  2. 管理:減少公司針對數位化進行教育訓練的負擔,讓人力資源能更有效運用
  3. 流程:促成公司作業系統整合,更快速適應新流程

透過以上服務,台灣理光的目標始終是協助客戶優化流程,減少重複性工作,能夠投注更多心力在核心業務上,持續專注前行。